在上海静安区某商业园区内，跑步、滑雪机、推拉雪橇被整合进了同一场HYROX竞赛之中。9月19日，XII领航HYROX首家门店于安垦Air正式启幕，同日举办的商学院赛中赛双人半程模拟赛吸引了逾60组选手同台竞技。

作为HYROX商学院赛中赛的官方发起人，王石现身活动现场。从赛艇、攀岩到如今力推的HYROX，他所倡导的运动形态再次获得了新的实践载体。

面对时代周报等多家媒体的提问，王石谈到了赛前热身、赛后修复，以及一座综合场馆所能承载的服务边界。他坦言，当前阶段的核心目标是树立标杆效应，短期内并无在全国范围内铺开连锁网络的打算。

赛场之外，资本格局同样在重塑。9月8日，盈方对外确认，已将其持有的HYROX控股权转让给由L Catterton领投的投资财团，具体交易金额未予公开。

资本动向与王石的布局共同指向一个趋势：HYROX在中国的商业版图正在突破单一赛事边界，向更广阔的生态延展。运动品牌加速研发HYROX专属装备，场馆运营方则将HYROX日常化训练纳入课程体系。一场赛事报名背后所衍生的备战、装备采购及增值服务需求，正被产业链上的不同主体逐一消化。

**王石：HYROX对年轻群体极具号召力**

记者观察到，HYROX标准赛程由八轮1公里跑与八组功能性训练交叉构成——滑雪机、推拉雪橇、划船器、负重弓步等常见于健身房的科目，被嵌入了一套可量化计时、可横向排名的竞赛框架之内。

王石认为，这一模式天然拥有广泛的群众基础。他指出，国内路跑、马拉松及商学院戈壁挑战赛等活动早已培育出一批忠实跑者，室内健身 likewise 聚集了大量爱好者，HYROX恰好将这两类运动人群打通，为已有训练基础的个体开辟了一条全新的竞赛通道。

他回忆起早年推广赛艇的经历：彼时最大的难题是找不到合适的场地，普通市民能触及的训练资源十分稀缺。直到各类俱乐部逐步涌现，参与门槛才真正降低。如今推广HYROX虽同样依赖场地支撑，但他感知到的起步条件明显不同——跑步与健身领域的深厚积淀，使得这项运动更容易触达潜在的尝鲜者。

王石自身的运动偏好也与这种融合式训练高度吻合。他透露，长期以来他坚持室内力量训练与户外耐力运动并行，期望基础性体能能为专项表现提供支撑；HYROX将多种训练科目熔于一炉，恰好为他提供了一种心仪的参与方式。

"我坚信它在中国市场一定会有极为亮眼的成绩。"王石如是说。对赛事运营方而言，那些已养成跑步或健身习惯的用户，构成了可持续深耕的消费基本盘；而统一标准化的竞赛规则，则使不同城市的训练与参赛拥有了共同的参照系。

据王石分析，来自不同运动背景的选手踏入HYROX赛道后会面临各自的短板：擅长室内力量训练的人往往需要在连续跑动中找到节奏，而惯于马拉松长跑的选手则要重新掌握推拉雪橇、墙球抛接等技术动作。有氧能力与力量素质各有侧重，当二者被压缩进同一场比赛时，便催生出全新的复合训练需求。

他相信，经过逐步磨合，这些跨背景选手终将体会到运动的愉悦感。他尤为推崇"以赛促练"的理念：一场有固定日期的比赛为日常训练锚定了清晰目标，而训练中的点滴提升又能通过比赛结果获得即时反馈。

在这一逻辑下，参赛者需打磨的不只是每个科目的技术细节，还包括体能分配策略与项目间的转换效率。对场馆来说，若能围绕这些核心诉求量身打造课程方案，就有机会将单次参赛激发的兴趣沉淀为周期性的训练承诺。

王石还特别强调了HYROX的社交基因与沉浸式体验对年轻一代的吸引力。与好友组队备战、在同一片赛场上共同冲刺，赋予了原本各自为战的日常训练以集体叙事。运动社群由此成为串联赛事与场馆的第二纽带。

**HYROX催生全新商业生态**

不久前收购HYROX控股权的财团阵容包括L Catterton、HYROX联合创始人Christian Toetzke与Moritz Fürste，以及风投机构WndrCo。

L Catterton创立于2016年，由Catterton、LVMH及阿尔诺家族控股平台合资设立，管理资产总量约为400亿美元，投资组合横跨众多消费品类。

无论是投资机构还是王石本人看好HYROX，根本原因在于其周边已生长出一条涵盖装备、训练服务的完整商业链条。

截至目前，HYROX已构建起集赛事IP、标准化训练模块及合作场馆网络于一体的业务矩阵。盈方数据显示，2025/26赛季全球累计举办赛事超百场，官方口径参赛总人次突破140万。

2026年7月31日，彪马公布的第二季度财报显示，跑步与训练板块录得强劲增幅，NITRO系列及HYROX联名产品的快速放量是重要驱动因素。彪马CEO Arthur Hoeld在业绩电话会中也明确表示，公司与HYROX的独家合作关系带来了显著收益。

器材供应商同样在积极承接备赛市场的增量。Centr官网上架了与HYROX赛场一致的墙球、药球、雪橇、战绳及壶铃等产品线，并配套推出备战指导、成绩突破及赛后恢复等专项训练计划。赛场上必须完成的技术动作，已悄然成为消费者选购家用器材和规划日常训练的"必选项"。

场馆侧，HYROX365搭建了付费加盟体系，为合作训练馆输出品牌授权、官方项目展示、标准化课程内容及教练员培训等全套支持。竞赛规则借此被拆解为可反复开设的日常课程，场馆也因此获得了触达备赛客群的稳定入口。

据赛事官网信息，10月31日至11月1日，HYROX将于上海世博展览馆迎来本年度第二站赛事。

值得一提的是，商学院社群正是王石切入HYROX的关键抓手。由其发起的HYROX商学院赛中赛于今年5月在沪首秀，随后相继落地杭州、成都等地，至北京收官站，已累计覆盖50余所高校、吸引逾1500人次参赛。

本次XII领航HYROX新馆开业模拟赛，同时也是10月末上海HYROX商学院赛中赛的预热环节。按现有规划，届时预计近200支队伍入场，各合作商学院将各派5支代表队入围"争锋组"，剩余队伍归入"聚力组"，兼顾竞技对抗与大众体验双重定位。

**社群赋予HYROX更多想象空间**

时代周报获悉，XII领航的雏形，源于一群本就在共同运动的伙伴。

XII领航创始人兼CEO张自强介绍，品牌脱胎于运河商学院12班，随后孵化出赛艇俱乐部，成员们又顺势加入HYROX行列。过去大家分散在不同地点训练，随着共同参赛频次攀升，团队萌生了在上海拥有一处专属训练与社交据点的想法。

从组织赛事到提供常态化训练空间，社群纽带让HYROX的延续性大大增强。

张自强透露，场馆核心服务对象为HYROX商学院等既有社群，同时对散客开放，营收支柱为团体课与私人教练等课程产品。场馆定位为"专业训练+科学恢复"双引擎，将持续完善运动前后的配套链路，为会员打造更完整的训练闭环。

在运营管理层面，张自强格外重视训练体验的可感知度。他介绍，场馆会为每位会员记录各单项的历史数据，使其随时回溯自身进步轨迹。他期待通过集体训练、联合参赛及老带新机制，逐步拓宽服务覆盖面。

运动损伤预防与保障同样是HYROX赛事不可忽视的议题。王石指出，当参与者承受较大训练负荷时，理应匹配更系统化的健康服务，这也是他推动HYROX落地、探索场馆模式的底层考量之一。

据时代周报了解，上海新馆配备了冷冻恢复舱等专业设备。该场馆的示范价值在于，试图将训练、赛前激活与赛后修复整合在同一物理空间内，验证各环节之间如何实现无缝衔接。设备的具体操作规范、服务如何融入日常课表，均属于后续精细化运营的实操课题。

基于过往推广多项运动的经验，王石深刻认识到：唯有先搭建好适宜的场地与组织框架，才能吸引更多潜在参与者走进HYROX的世界。谈及未来门店拓展节奏，他着重强调，当下的核心任务并非追求全国布店的数量速度，而是借场馆试验田打磨训练全周期的服务模型，起到行业示范作用。

显而易见，HYROX若要成长为持久经营的商业实体，仍需撬动更广泛的大众群体。王石透露，HYROX青少年版本预计明年引进中国市场，上海这座场馆有望跻身首批试点名单。不过他强调，这仅是初步预期，具体的落地形态与推进时间表仍有待进一步明确。

对于一家尚处于起步阶段的门